ΔΤ – ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ Κύθηρα – Αντικύθηρα – Προγραμματικό πλαίσιο για τις Δημοτικές Εκλογές

Ποιοι Είμαστε

 

Είμαστε ενεργοί πολίτες, που επιδιώκουμε την ουσιαστική και μετρήσιμη αναβάθμιση του βιοτικού επιπέδου και την ποιότητα της ζωής των δημοτών των ΚΥΘΗΡΩΝ και των ΑΝΤΙΚΥΘΗΡΩΝ.

Είμαστε συνειδητοποιημένοι πολίτες, που γνωρίζουμε καλά ότι τίποτα δεν θα αλλάξει, αν δεν αλλάξουμε πρώτα εμείς.

Είμαστε μία πολυσυλλεκτική ομάδα ανθρώπων που μας ενώνει η αγάπη και το αγνό ενδιαφέρον για τα νησιά μας. Κοινό μας «πιστεύω» αποτελεί ότι τα νησιά μας όχι μόνο πρέπει, αλλά και παράλληλα έχουν τις δυνατότητες να αλλάξουν πορεία και να αποκτήσουν καινούργιο πρόσωπο.

 

Απευθύνουμε πρόσκληση σε όλους και στον καθένα ξεχωριστά να μοιραστούμε τις σκέψεις μας. Να ανταλλάξουμε ιδέες. Να ενώσουμε τις δυνάμεις μας, για να δούμε επιτέλους να αλλάζουν ριζικά τα νησιά μας. Με ειλικρινή διάλογο και με τη μεγαλύτερη δυνατή συμμετοχή. Επιζητούμε τη σύνθεση, που προκύπτει μέσα από θέσεις και αντιθέσεις. Επιδιώκουμε τη συν-αντίληψη και τη συμπόρευση με καθέναν και καθεμία που νοιάζεται πραγματικά τα νησιά μας.

 

Το Όραμά μας

 

Το όραμά μας είναι να κάνουμε τα Κύθηρα και τα Αντικύθηρα σημείο αναφοράς βιώσιμης ανάπτυξης και ευημερίας. Ένα τόπο που θα προσελκύει ανθρώπους να ζήσουν και να προκόψουν απολαμβάνοντας όλα τα αγαθά και υπηρεσίες που είναι διαθέσιμα στον σύγχρονο κόσμο. Ένα τόπο που θα συνδυάζει το εξαιρετικό φυσικό περιβάλλον με τον πολιτισμό, την παράδοση και την βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη για όλο το χρόνο. Ένα τόπο που θα αντιμετωπίσει έγκαιρα τις τραγικές επιπτώσεις της κλιματικής κρίσης που ήδη βιώνουμε. Και που τελικά θα διαμορφώσει τις βάσεις για την ανακοπή της πληθυσμιακής συρρίκνωσης και θα δημιουργήσει τις προοπτικές για σταδιακή αύξηση του μονίμου πληθυσμού τους.

Για την υλοποίηση αυτού του οράματος προτείνουμε 3+1 στρατηγικούς άξονες δράσης, που πρόθεση μας είναι να συζητήσουμε με όλους τους συμπατριώτες μας τόσο πριν όσο και μετά τις εκλογές με σκοπό να αποτελέσουν το σχέδιο μακροπρόθεσμης ανάπτυξής των νησιών μας. Καλωσορίζουμε κάθε σχόλιο και δημιουργική -αρκεί να είναι υλοποιήσιμη- πρόταση (ακόμα και αντίθετη) στις ιδέες μας. Πιστεύουμε ότι μόνο μέσα από τη σύνθεση των απόψεων  μπορούμε να πάμε δυνατά μπροστά

 

Στρατηγικοί άξονες για την ανάπτυξη των Κυθήρων και των Αντικυθήρων

 

1. Βιώσιμη παραγωγική ανασυγκρότηση των Κυθήρων και των Αντικυθήρων:

 

Η παραγωγική δραστηριότητα στα νησιά μας συνεχώς φθίνει. Με ελάχιστες εξαιρέσεις, έχουμε φθάσει να εισάγουμε τα πάντα, ακόμα και προϊόντα που παραδοσιακά αποτελούσαν ισχυρό σημείο της Κυθηραϊκής οικονομίας. Δεν υπάρχει μέλλον για τα νησιά μας αν αυτό δεν αναστραφεί και δεν ενισχυθεί δραστικά ο παραγωγικός τομέας της οικονομίας μας. Αυτός στη συνέχεια θα δημιουργήσει μόνιμες και καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας στα νησιά μας και θα οδηγήσει σε αύξηση του παραγωγικού πληθυσμού.

Πολλοί θέτουν το ερώτημα αν αυτό είναι δουλειά του Δήμου. Η απάντησή μας είναι ότι κάθε σύγχρονη Δημοτική αρχή αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και δρα σε οτιδήποτε μπορεί να βελτιώσει τη ζωή των κατοίκων του τόπου. Πολύ περισσότερο όταν , όπως στο συγκεκριμένο θέμα, υπάρχουν και θεσμοθετημένοι όροι και κανόνες από την Πολιτεία, τις οποίες όμως η σημερινή Δημοτική Αρχή προκλητικά έχει αγνοήσει.

Οι βασικοί υπο-άξονες της παραγωγικής ανασυγκρότησης είναι:

 

• Στήριξη και ανάπτυξη του πρωτογενούς τομέα της οικονομίας με ίδρυση και στελέχωση «Γραφείου Αγροτικής Ανάπτυξης» του Δήμου, στρατηγικού συμβούλου για τους παραγωγούς στην παραγωγική διαδικασία και στη διάθεση / εμπορία των προϊόντων. Άμεση επιδίωξη στελέχωσης του γραφείου με γεωπόνο και κτηνίατρο, πάγιο αίτημα των γεωργών και των κτηνοτρόφων μας για δεκαετίες. Η συμβολή των επιστημόνων αυτών θα συμβάλει στην βελτίωση της παραγωγής και στην προσέλκυση νέων που θα επενδύσουν στον αγροτικό κλάδο.
• Διαμόρφωση πλαισίου ανάπτυξης μεταποίησης / τυποποίησης της πρωτογενούς παραγωγής και διάθεσης μέχρι τους επιλεγμένους τελικούς καταναλωτές διεθνώς, ώστε να αυξηθεί η εγχώρια προστιθέμενη αξία που απολαμβάνουν οι παραγωγοί. Παράλληλα, ανάπτυξη και στήριξη και νέων δραστηριοτήτων π.χ. καλλιέργειες με αειφορικές καλλιεργητικές τεχνικές χωρίς χημικά, τυποποίηση βοτάνων και φαρμακευτικών φυτών, συστηματική βιολογική καλλιέργεια τοπικών φρούτων, όπως ροδάκινα Μητάτων, κ.ά.
• Σχεδιασμός ενιαίου brand – ομπρέλας που θα καλύπτει πλήθος κωδικών προϊόντων (τρόφιμα και οικοτεχνικά) και ανάπτυξη της παραγωγής, επεξεργασίας, μεταποίησης, τυποποίησης και εμπορίας στην βάση εταιρικού σχήματος στο οποίο θα μετέχουν οι συνεταιρισμοί, οι ιδιώτες, ο Δήμος μας, αλλά ακόμη και στρατηγικός επενδυτής με εμπειρία στην αγορά τροφίμων, το retail και το merchandising. (Ενδεικτικό παράδειγμα mastichashop). Με αυτό το εγχείρημα κάθε παραγωγός, τηρώντας τους όρους θα μπορεί να προωθεί τα προϊόντα του, είτε απευθείας στην εταιρεία εκμετάλλευσης του brand, είτε πωλώντας μέσα από τους συνεταιρισμούς.
• Υλοποίηση κρίσιμων υποδομών σχετιζόμενων με την παραγωγή. Ειδικά άμεση υλοποίηση του Δημοτικού Σφαγείου που θα δώσει την δυνατότητα ανάπτυξης της κτηνοτροφίας και συναφούς παραγωγής (τυροκομία, παρασκευή ντόπιου γιαουρτιού, κλπ)
• Ολοκληρωμένο σχέδιο ‘‘πράσινης μετάβασης’’ με δράσεις για ενεργειακή στήριξη επιχειρήσεων και νοικοκυριών και ελεγχόμενη παραγωγή ενέργειας (με άμεση υλοποίηση της Ενεργειακής Κοινότητας Κυθήρων) και επέκτασής της, ώστε να περιλάβει Επιχειρήσεις και Ιδιώτες. Διασφάλιση ότι η πράσινη ενέργεια θα παράγεται πάνω στην τσιριγώτική γη, από τους Τσιριγώτες και τους τοπικούς φορείς που θα σέβονται το περιβάλλον και την πολιτιστική κληρονομιά του νησιού, και όχι από funds που ισοπεδώνουν τη γη για εφήμερη κερδοσκοπία εις βάρος του τοπικού περιβάλλοντος και κοινωνίας.
• Διαμόρφωση και εφαρμογή στρατηγικού σχεδίου για την βιώσιμη και υψηλής προστιθέμενης αξίας τουριστική ανάπτυξη που θα αναδεικνύει (πέρα από τις φυσικές ομορφιές) την ιστορική, πολιτιστική και φυσική μοναδικότητα των νησιών μας. Υπάρχουν παραδείγματα (μονοπάτια, ποδηλατικοί γύροι, εκδρομές, αεροπορικός τουρισμός, θρησκευτικός, γαστρονομικός τουρισμός, κλπ), αλλά χρειάζονται αποφασιστική στήριξη για να αποκτήσουν προοπτική. Η Τουριστική Επιτροπή του Δήμου –σήμερα ουσιαστικά αποδυναμωμένη και διακοσμητική– μπορεί και πρέπει να παίξει κρίσιμο ρόλο αλλά χρειάζεται ανασχεδιασμός και αναβάθμισή της για την οποία δεσμευόμαστε. Και σκοπεύουμε να ανατεθεί με συγκεκριμένους στόχους και δεσμεύσεις στα καθήκοντα ενός Αντιδημάρχου

 

Βασικές προτάσεις για την διαφορετική ανάπτυξη του (Βιωματικού) Τουρισμού:

• Διεύρυνση τουριστικής περιόδου με ήπια ανάπτυξη, προσελκύοντας εθνικές ομάδες για προετοιμασία, εκμεταλλευόμενοι το κλίμα, τη μορφολογία του νησιού, τις υποδομές.
• Ο εναλλακτικός τουρισμός είναι ο στρατηγικός πυλώνας τουριστικής ανάπτυξης, μονοπάτια, φαράγγια, θαλάσσια μονοπάτια, παλιοί οικισμοί, αρχαίοι οικισμοί, χλωρίδα του νησιού, αλιευτικός τουρισμός.
• Ιατρικός, εκκλησιαστικός τουρισμός παρεμβάσεις που τονίζουν το τοπικό στοιχείο ενός οικισμού(χρώματα, ταμπέλες…), ανασχεδιασμός δημοτικού φωτισμού
• Ενίσχυση της διάδοσης του τόπου μας ως γαστρονομικού τουριστικού προορισμού σε συνδυασμό με τον αγροτουρισμό με έμφαση στα παραγόμενα τοπικά προϊόντα
• Σχεδιασμός, μελέτη, υλοποίηση, επιχειρησιακού σχεδίου για την επόμενη τουλάχιστον πενταετία ως τουριστικού προορισμού.

 

2. Διαμόρφωση και υλοποίηση στρατηγικού σχεδίου για τις υποδομές των νησιών μας:

 

Τόσο η παραγωγική ανασυγκρότηση όσο και η καθημερινή ζωή στα νησιά μας απαιτούν την ύπαρξη και σωστή λειτουργία μιας σειράς υποδομών. Οι ανάγκες και δυνατότητες εξελίσσονται συνεχώς με την πρόοδο της τεχνολογίας. Απαιτείται η Δημοτική αρχή να έχει συνεχή παρακολούθηση του τι είναι δυνατόν, αλλά και να επιδιώξει την εξασφάλιση των κατάλληλων χρηματοδοτήσεων για την υλοποίησή τους. Το βασικότερο όμως είναι ο Δήμος να έχει ένα ολοκληρωμένο και μακροπρόθεσμο σχέδιο για την διαμόρφωση των υποδομών (και όχι να αφήνει τις οποίες επιλογές σε αμφισβητούμενες και ενδεχομένως παρεξηγήσιμες «εν κρύπτω» διαδικασίες)

Οι βασικοί μας άξονες για τις υποδομές είναι :

• Μακροπρόθεσμο σχέδιο για οδοποιία και τα απαραίτητα έργα, έτσι ώστε οι δράσεις του να καλύψουν τις ανάγκες ανάπτυξης (και όχι άλλες, ξένες ανάγκες). Αναμόρφωση του ΣΒΑΚ (Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας) και σταδιακή ανάπλαση όλων των οικισμών μας.
• Δραστική συμβολή του Δήμου στη διαμόρφωση του Τοπικού Πολεοδομικού Σχεδίου ώστε να αναπτυχθούν συνθήκες βιώσιμης ανάπτυξης για τις απαραίτητες χρήσεις στην παρούσα φάση αλλά και στο μέλλον.
• Ολοκληρωμένη διαχείριση νερού, τόσο των υπόγειων υδάτων όσο και ανακύκλωσης με την ολοκληρωμένη διαμόρφωση δικτύων αποχέτευσης, βιολογικής επεξεργασίας και στοχευμένων χρήσεων π.χ. άρδευση. Και ίσως το σημαντικότερο μακροπρόθεσμα, διαμόρφωση σχεδίου δράσης για τον εμπλουτισμό του υδροφόρου ορίζοντα με καλύτερη κατακράτηση των βροχοπτώσεων (π.χ. εκτεταμένη αναδάσωσή / δενδροφυτεύσεις) και αξιοποίηση αυξημένης συλλογής υδάτων π.χ. μέσω μικροφραγμάτων
• Διεύρυνση και ενίσχυση των δικτύων ηλεκτρικού ρεύματος και τηλεπικοινωνιών -ασκώντας συνεχείς πιέσεις στις αρμόδιες αρχές, έτσι ώστε τα Κύθηρα να καταστούν ακόμα περισσότερο
• ελκυστικός προορισμός για νέου τύπου δραστηριότητες, να ενισχυθεί η ψηφιακή υποδομή των ντόπιων επιχειρήσεων και να προσελκυσθούν νέοι μόνιμοι κάτοικοι υψηλής ειδίκευσης, πχ. ψηφιακοί νομάδες.
• Ενίσχυση των στρατηγικών υποδομών του Αεροδρομίου, Λιμένων και ‘‘Μαρίνων’’ έτσι ώστε να ενισχυθεί η ασφάλεια και αξιοπιστία των μεταφορών αλλά και να προσελκυστούν νέες δραστηριότητες (π.χ. εξυπηρέτηση τουριστικών σκαφών, ανεφοδιασμοί., αεροπορικός τουρισμός κλπ).

 

3. Δημιουργία και άμεση υλοποίηση παρεμβάσεων για την βελτίωση των συνθηκών ζωής και δουλειάς στα Κύθηρα και Αντικύθηρα με επίκεντρο τον άνθρωπο:

 

Η Οικονομική ανάπτυξη και οι υποδομές δεν προσφέρουν τίποτα αν δεν διασφαλίζουν την «εκμετάλλευσή τους» για την δραστική βελτίωση της ζωής των κατοίκων (και επισκεπτών). Πιστεύουμε ακράδαντα ότι η γενικότερη βελτίωση της οικονομικής δραστηριότητας θα βοηθήσει, αλλά σε κάθε περίπτωση θα χρειαστεί αγώνας της Δημοτικής αρχής να διαμορφώσει, μαζί με τους κατοίκους, και να υλοποιήσει σε εύλογο χρονικό διάστημα τις απαραίτητες παρεμβάσεις.

Οι βασικοί άξονες που πάνω τους σκοπεύουμε να αναπτύξουμε τις δράσεις του Δήμου είναι:

 

• Αποφασιστική ενίσχυση των πολιτιστικών και αθλητικών δραστηριοτήτων του Δήμου με πραγματική λειτουργία του Πολιτιστικού Οργανισμού που τα τελευταία χρόνια έχει περιπέσει σε ουσιαστική αδράνεια.
• Στήριξη των δράσεων των τοπικών πρωτοβουλιών στον πολιτισμό και αθλητισμό και ταχεία ολοκλήρωση των σχεδιασμένων υποδομών (γήπεδο Ποταμού, Φριλιγκιανίκων, Βιαραδίκων, θέατρο Ποταμού κλπ) και διαμόρφωση νέων άκρως απαραίτητων για το ανεπτυγμένο και απαιτητικό πολιτιστικό προφίλ της κοινωνίας μας (Πολιτιστικός Πολυχώρος με αίθουσα πολλαπλών χρήσεων: εκθεσιακό χώρο, μουσική σκηνή, θέατρο, κινηματογράφο).
• Αξιοποίηση κατάλληλων κενών κτιρίων του Δήμου, ΕΕΠΚΑ, Τριφυλλείου κλπ για την στέγαση δραστηριοτήτων πολιτισμού, συλλογών, και ενδεχομένως «μικρής επιχειρηματικότητας π.Χ. ψηφιακών νομάδων» (π.χ. Παλιό σχολείο Αγίας Πελαγίας, Κατάστημα πρώην ¨Φελιά» στον Ποταμό, βιβλιοθήκη στα Κοντολιάνικα, Παλιό Νοσοκομείο κλπ)
• Θεσμικές παρεμβάσεις για την στήριξη της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και την εξασφάλιση πλήρους στελέχωσης του Γενικού νοσοκομείου Κυθήρων. Ενδεικτικά
  • Κίνητρα σε γιατρούς – νοσηλευτές με εξασφάλιση στέγης αξιοποιώντας ακίνητα Δήμου – Εγχωρίου. Πχ. Ακίνητο Τσικαλαρία (4 γκαρσονιέρες).
  • Πιέσεις στο υπουργείο υγείας για κάλυψη κενών γιατρών
  • Εγκατάσταση και λειτουργία αιμοκάθαρσης (τεχνητού νεφρού) (εξυπηρέτηση κατοίκων και επισκεπτών)
  • Προώθηση σύγχρονης τράπεζας αίματος – αιματολογικού τμήματος που είναι απαραίτητα για το προηγούμενο
  • Αναβάθμιση Σ.Α.Β Χώρας και Καρβουνάδες (πιθανή επαναλειτουργία ΣΑΒ στον Αυλέμονα κατά την τουριστική σεζόν)
  • Ένα επιπλέον Ασθενοφόρο στη Χώρα (διαχρονικό αίτημα για την άμεση ανταπόκριση σε έκτακτα περιστατικά)
  • Μελέτη της δυνατότητας υλοποίησης δράσης «Φροντίδα στο Σπίτι» / «Προσωπικός βοηθός»

 

Στα πλαίσια των παραπάνω κατευθύνσεων, πρόθεση μας είναι να εξετάσουμε τη δημιουργία Επιτροπής Ποιότητας Ζωής η αλλού ευέλικτου σχήματος που θα συμβάλλει στην υλοποίηση τους στηρίζοντας τη Δημοτική Αρχή

 

+1. Διαμόρφωση νέου ήθους στη διοίκηση του Δήμου

Οι στρατηγικοί άξονες που περιγράψαμε παραπάνω δεν θα είναι εύκολη δουλειά. Και βέβαια δεν θα είναι υπόθεση μιας τετραετίας, αν και φιλοδοξούμε να βάλουμε το τραίνο στις ράγες από την πρώτη τετραετία. Όμως, πιστεύουμε οτι εκείνο που θα κάνει τη διαφορά, και στη διαμόρφωση και στην υλοποίηση των δράσεων είναι μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση στη λειτουργία του Δήμου. Μια προσέγγιση που θα βάζει τον Δημότη στο επίκεντρο και θα εξασφαλίζει την διαφάνεια και την λογοδοσία. Και ίσως το σημαντικότερο την ενεργή συμμετοχή των δημοτών στα πράγματα και τις υποθέσεις του Δήμου μας

Ο εκδημοκρατισμός της λειτουργίας του Δήμου είναι κρίσιμη και κεντρική δέσμευσή μας. Σε αντίθεση με την σημερινή αυταρχική προσέγγιση του «εγώ είμαι η πλειοψηφία» «έχω την πλειοψηφία – κάνω ό,τι θέλω» που οδήγησε σε έλλειψη κάθε ουσιαστικού διαλόγου και δημοκρατικής σύγκλισης, η δική μας προσέγγιση στοχεύει:

• Στην επιδίωξη μέγιστης συναίνεσης των δυνάμεων στα νησιά μας σε κοινούς στόχους μέσα από δημοκρατικές διαδικασίες παντού (Δημοτικό Συμβούλιο, Τοπικά Συμβούλια, διαδικασίες πραγματικά ανοιχτών διαβουλεύσεων στις Τοπικές Κοινότητες).
• Στη διαμόρφωση ενός Μακροπροθέσμου Στρατηγικού Σχεδίου για τα Κύθηρα – Αντικύθηρα (όπως προβλέπεται από την ΕΕ) που μέσα από ανοιχτή διαβούλευση θα αποτελέσει τη μακροπρόθεσμη βάση για την εκπόνηση έργων / διοίκηση του Δήμου.
• Στο άνοιγμα όλων των διαδικασιών του Δήμου και της Επιτροπής Εγχωρίου Περιουσίας στους πολίτες, έτσι ώστε όλοι να γνωρίζουν τα πάντα για τις αποφάσεις και τις δράσεις τους, περιλαμβανομένων των αποφάσεων επενδύσεων, αξιοποίησης χώρων και υποδομών, μέσα από διαδικασίες τουλάχιστον ετήσιου απολογισμού και αναπροσαρμογής των δράσεών τους.
• Και τέλος στην μόνιμη καθημερινή παρουσία των εκλεγμένων Δημοτικών συμβουλών στη ζωή και τη δραστηριότητα στα νησιά μας, έτσι ώστε να ενσωματώνουν τη ζωντανή πληροφόρηση από τους δημότες στις διαδικασίες λήψης και εκτέλεσης αποφάσεων του Δήμου μας

 

Οι παραπάνω βασικές σκέψεις μας αποτελούν -σε ό,τι αφορά στην στρατηγική τους κατεύθυνση- απόλυτη δέσμευσή μας. Αποτελούν τη βάση, πάνω στην οποία θα αναπτυχθεί το συγκεκριμένο πρόγραμμα του Δήμου με έργα, δράσεις, δημιουργία δομών κλπ

Τα βήματα που θα ακολουθήσουν εφόσον οι Κυθήριοι και Αντικυθήριοι μας εμπιστευτούν τη διοίκηση του Δήμου θα είναι :

Α. Ολιστική ανασκόπηση των ανειλημμένων έργων και δράσεων μέχρι τώρα του Δήμου. Ό,τι καλό έχει γίνει ή έχει ξεκινήσει θα το συνεχίσουμε. Αν χρειαστεί να κάνουμε αλλαγές και βελτιώσεις, στα πλαίσια το γενικότερου στρατηγικού σχεδίου θα τις κάνουμε. Αμετακίνητος στόχος είναι Να κτίσουμε και Όχι να γκρεμίσουμε οτιδήποτε σωστό έχει ήδη γίνει.

Β. Διαμόρφωση μακροπροθέσμου Στρατηγικού Σχεδίου Ανάπτυξης στα πλαίσια που έχουν καθοριστεί  από την ΕΕ (με υπόδειγμα σχεδίων άλλων, επιτυχημένων Δήμων). Στο Σχέδιο αυτό προτεραιότητα θα έχει η ανάσχεση της μείωσης του πληθυσμού και η προσέλκυση νέων μας από την Αυστραλία, άλλες χώρες του εξωτερικού και το Λεκανοπέδιο Αττικής.

Γ. Ανοικτές διαβουλεύσεις ανά τοπική Κοινότητα για την παρουσίαση των σχεδίων στην λεπτομέρειά τους και λήψη / ενσωμάτωση νέων ιδεών και απόψεων

Δ. Έγκριση του νέου προγράμματος του Δήμου από το Δημοτικό Συμβούλιο με ανοιχτή συμμετοχή δημοτών μας. Αυτό θα αποτελέσει και τη βάση των προγραμμάτων της τετραετίας (π.χ. το Τεχνικό Πρόγραμμα κλπ).

Σας καλούμε να συμβάλετε με την συμμετοχή σας σε ένα τελικό τολμηρό αναπτυξιακό πρόγραμμα που θα αλλάξει πραγματικά τα νησιά μας βάζοντας οριστικά στην άκρη τις σημερινές αλαζονικές συμπεριφορές, καθώς και τις δράσεις που τοποθετούν στο περιθώριο κάθε πραγματικά αναγκαίο αναπτυξιακό έργο.